‘국수도 먹었잖아’는 문구로 시작된 한수원의 현수막 사태가 이제는 단순한 표현 실수를 넘어 공공기관의 구조적 오만과 시민 무시에 대한 경고로 번지고 있다. 실무자 징계 하나로 마무리하려는 움직임은 시민에 대한 두 번째 모욕이며, 이대로라면 한수원이 쌓아온 신뢰는 되돌릴 수 없을 것이다.월성본부가 시내에 내걸었던 현수막이 지역사회를 뒤흔들었다 “무료로 주는 국수도 맛있게 먹었잖아”라는 문구가 시민들의 분노를 일으킨 지점은 단순한 언어의 문제가 아니다. 이는 공공기관이 시민을 어떻게 인식하고 있는지, 그리고 지역과의 소통을 어떤 방식으로 진행하고 있는지를 여실히 드러낸 사건이었다.더욱 큰 문제는 그 이후의 대응이다. 문제 제기가 잇따르자 현수막은 빠르게 철거됐고, 결국 국무총리의 SNS 공개 질타 이후에야 뒤늦은 공식 사과가 이뤄졌다. 하지만 그조차도 ‘등 떠밀린 사과’, ‘마지못한 수습’이라는 비판을 피하지 못했다. 실제로 사과의 시점과 형식, 내용 모두에서 진정성은 느껴지지 않았고, 지역사회는 더욱 격앙됐다.이 와중에 한수원은 내부 감사와 총리실 감찰에 착수했지만, 그 감사 과정에서 일부 결과가 외부로 유출되면서 새로운 갈등이 폭발했다. 지역에서는 월성본부 대외협력부 차장에 대한 징계 선에서 마무리 짓겠다는 식의 감사 결과가 나오는 것이 아닌가? 이를 `꼬리 자르기`라고 규정하고 강력하게 반발하고 있다. 동경주권 각 발전협의회와 원전범시민대책위는 “직원 1명 징계를 통해 시민을 희생양 삼은 보여주기식 감사”라며 강한 불신을 드러냈다.시민들의 분노는 단지 한 번의 잘못된 홍보 때문만은 아니다. 그보다 더 본질적인 문제는, 공공기관이 시민을 일방적으로 시혜의 대상으로 바라보고 있다는 점이다. ‘국수도 줬다’는 식의 표현은 시민의 자존심을 짓밟는 발언이었고, 뒤늦은 사과조차 체면치레에 불과하다는 인식은 신뢰 회복을 어렵게 만들고 있다. 여기에 더해, 책임을 실무자 한 명에게 전가하는 태도는 또 한 번 시민을 무시하는 결과로 이어졌다.원전은 지역 수용성과 안전성, 신뢰를 기반으로 운영되는 산업이다. 특히 수십 년간 쌓아온 공기업의 명성은 단 한 번의 언행으로 무너질 수 있다. 그렇기에 이번 사태는 ‘단순한 홍보의 실수’로 치부될 수 없다. 공기업이 시민을 대하는 방식, 내부 검토와 소통의 절차, 위기 대응 태도 등 전반적인 구조가 철저히 재점검되어야 한다.공기업이 지역과 함께 가는 길은 일방적 시혜가 아닌, 상호 존중과 신뢰를 바탕으로 한 동반자적 관계다. 이번 현수막 사태는 단순히 문구의 부적절함을 넘어, 공공기관이 스스로의 존재 이유를 되돌아봐야 할 중대한 경고다. 실무자 하나 징계하고 끝낼 일이 아니다. 시민들은 지금, 진정성 있는 책임과 변화를 요구하고 있다. 이를 외면하는 순간, 공기업은 스스로 신뢰의 기반을 무너뜨릴 것이다.무엇보다 중요한 것인 이번 사태로 인해 감사결과 역시 중요할 것이며 시민들이 납득 할수 있을 만큼의 결과가 나와야 할 것이다.